MBA Manager en Ressources Humaines

Les compétences qui seront développées

1. Élaborer la stratégie Ressources humaines de l’entreprise à partir des priorités de la direction et de l’analyse des besoins RH
   recueillis auprès des directions opérationnelles.
2. Proposer des orientations stratégiques réalistes en phase avec les objectifs de performance fixés, en appliquant des outils et
   pratiques RH efficientes et actuelles.
3. Elaborer le plan de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) et son processus de mise en oeuvre en
   tenant compte des orientations stratégiques de l’entreprise.
4. Définir les objectifs et indicateurs nécessaires à la mesure de la performance, en prenant en compte les enjeux de la diversité
   et de l’inclusion.
5. Mettre en place un système d’information adapté de type SIRH.
6. Elaborer une stratégie de communication RH interne et externe à l’entreprise.
7. S’appuyer sur un système de veille technique (évolution des métiers et des compétences) et réglementaire.
8. Élaborer les processus de déploiement et de suivi du plan de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des compétences (GPEC) ,
   afin de respecter les objectifs fixés.

Les compétences qui seront développées

1. À partir de l’évaluation du climat social, mettre en place les conditions de travail pour atteindre les résultats fixés par la
   Direction.
2. Contrôler la mise en application des obligations juridiques en matière de protection sociale, de santé et de sécurité au travail.
3. Mettre en œuvre une démarche RSE incluant la prise en compte des situations de handicap.
4. Orchestrer la concertation et le dialogue social avec les membres du personnel ou leurs représentants.
5. Organiser les élections du Conseil Économique et Social.
6. Animer les réunions avec les partenaires sociaux.
7. Négocier les accords d’entreprise.
8. Participer à la gestion des crises, afin de favoriser le consensus autour des décisions de l’entreprise et d’impliquer les parties
   prenantes dans les décisions de l’entreprise.
9. Élaborer les actions de communication afin d’informer les syndicats et salariés des projets d’organisation des ressources
   humaines.

Les compétences qui seront développées

1. Recueillir les besoins en recrutement auprès des directions opérationnelles.
2. Définir les profils recherchés, en tenant compte des publics personnes en situation de handicap (PSH) dans la définition des
   postes.
3. Respecter les budgets affectés, afin de lancer les recrutements nécessaires à l’activité de l’entreprise.
4. Choisir les sources (écoles, en interne ou externe,…) et canaux de recrutement (cabinets, cooptation, web,…) adaptés aux
   besoins et évolutions des métiers.
5. Evaluer les compétences disponibles en interne afin d’organiser des recrutements en adéquation avec la politique GPEC de
   l’entreprise.
6. Définir et mettre en oeuvre un plan de communication, en capitalisant sur la stratégie de marque employeur préalablement
   élaborée afin d’optimiser la recherche des talents.
7. Organiser les parcours de sélection, en concertation avec les directions opérationnelles, afin d’assurer la qualité des
   recrutements attendus.
8. Planifier les parcours d’intégration des candidats, en mettant en oeuvre les dispositifs les plus adaptés afin de limiter les
   défaillances en cours d’intégration.

Les compétences qui seront développées

1. Mobiliser les directions opérationnelles sur les obligations et enjeux de la GPEC.
2. Valider les actions de formations prioritaires et nécessaires, en vue d’accompagner les objectifs de performance de
   l’entreprise.
3. Élaborer le plan de développement des compétences de l’entreprise, en s’appuyant sur les dispositifs de collecte de besoins
   en maintien et montée en compétences.
4. Mettre en oeuvre le plan de développement des compétences en optimisant les budgets en fonction des financements
   disponibles & en sélectionnant les solutions de formation les plus adaptées aux contextes des salariés.
5. Contrôler les indicateurs, afin de garantir la performance des collaborateurs et des équipes.
6. Évaluer l’impact des formations au niveau individuel et collectif, en suivant la satisfaction, la fidélisation et la montée en
   compétences des salariés.
7. Evaluer le retour sur investissement auprès des directions opérationnelles et proposer des bilans réguliers à la Direction, afin
   d’ajuster les choix d’investissement.

Les compétences qui seront développées

1. Définir un système de rémunération en s’appuyant sur une veille des usages pratiqués sur le secteur d’activité et le périmètre
   géographique de l’entreprise (y compris à l’international).
2. Mettre en oeuvre un système de rémunération, en prenant en compte les impacts fiscaux et en contrôlant l’évolution de la
   masse salariale afin de respecter les objectifs fixés par la direction.
3. Contrôler la gestion de la paie en pilotant l’administration du personnel et de la paie.
4. Définir les données de calcul permettant d’assurer la conformité des documents de la paie et des sommes versées.
5. Contrôler la mise en oeuvre des principales obligations légales et des pratiques relatives à la gestion administrative du
   personnel.
6. Mettre à dispositions des salariés les documents réglementaires adaptés au contexte d’exercice de l’entreprise.
7. Réaliser les déclarations obligatoires afin de sécuriser juridiquement les relations employeur/employés.
8. Informer les salariés sur les dispositifs en matière de prévoyance, mutuelles, épargne salariale, intéressement, participation,
   proposés par l’entreprise, en diffusant les documentations à jour.
9. Piloter la relation avec les organismes partenaires afin d’assurer la compréhension de leurs usages et la fluidité des démarches.